拼多多網站設計報告（拼多多網站設計報告在哪里看）
今天給各位分享拼多多網站設計報告的知識，其中也會對拼多多網站設計報告在哪里看進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
拼多多交互設計的優缺點
拼多多交互設計的優點
拼多多的交互更有漸進感，每一秒都和上一秒不同，等待感更弱。
打錢的交互結束后，就是一個仿微信式的到賬通知（上方彈層），再加上兩次手機振動提升五感感知，進一步提升互動感。
缺點是這種顏色太土了
從產品角度分析：拼多多為什么能快速崛起？
最近3年時間里，拼多多在淘寶和京東兩座大山的陰影下快速崛起，成為中國電商第三極，并最終成功登錄納斯達克上市，市值超過京東，發展速度之快讓人震驚。本次試著從產品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年，所得到的結論：
企業是創始人的基因所決定的，研究一家企業離不開創始人。拼多多的創始人是黃崢，簡單介紹下他的經歷：
大學以優異成績加入浙江大學，在校期間因網上解決了網易創始人丁磊的一個技術問題而結識丁磊，并通過丁磊介紹，認識了步步高創始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人）。
本科畢業后去美國一所大學拿到計算機碩士學位。
美國留學畢業后，聽從段永平建議加入谷歌中國成為早期員工，工作中得到李開復賞識，工作期間谷歌上市，分到可觀的股票，工作滿一年后離職。
從谷歌中國離職后開始自己創業，先后創立電商代運營公司和游戲公司。
另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐時隨行帶的人就有黃崢。
2015年創立拼好貨，之后拼好貨與旗下游戲公司孵化項目的拼多多合并。
拼多多在美國納斯達克上市，上市后股價從20美元，上漲到40美元，近乎翻倍。
2019年度中國富豪榜，黃崢排名第7位，財富值1499億元人民幣。
更具體詳細的經歷可以自行查資料，不在此展開。簡單總結就是黃崢智商高、情商高、學歷高，有美國留學經歷，26歲實現財務自由，財務自由后創業12年，終成中國富豪榜第七名。
可以看出，黃崢是個非常厲害且優秀的創業者，而且在電商和游戲領域深耕多年，背后也有段永平和丁磊這樣的大佬支持，讓大多數人都羨慕。
拼多多所在的賽道，就是社交電商。而這條賽道之所以能快速崛起，背后的核心原因是：
1）微信龐大的社交流量，國內月活過10億。
2）微信近幾年增長的新用戶大多沒有使用過電商平臺。
3）淘寶、京東價格對新網民來說并不算優惠。
與拼多多同期崛起和上市的還有杭州一家公司叫云集，感興趣的朋友可以詳細了解，模式類似多級分銷收取會員費。
基于行業和趨勢，拼多多所瞄準的人群也非常精準：就是那些之前基本沒用過電商平臺，但又貪圖便宜閑暇時間多，且有自己固定的親密社交圈的人群。（以大爺大媽為代表，但并沒有占絕大多數）
這里我不認同簡單以五環內和五環外，一二線和三四五線來區分拼多多和非拼多多用戶。其實在五環內也有不少拼多多用戶，五環外也有不少非拼多多用戶。
拼多多很強大的一點是，他們深入挖掘了這個群體的真實需求，而且是很多主流媒體和互聯網從業者對拼多多誤解最大、分歧最多的地方。
人通過長期的經歷，會習慣以自己的眼光去看待事和人，以為自己需要的別人都應該會需要。而實際上并非如此，這點非?？简灝a品經理的同理心和洞察力。
拼多多挖掘到的這個群體的核心需求是（并非絕對，只是大多如此）：
1）互聯網玩的不是特別6，復雜如淘寶、京東的玩不轉。
2）貪圖便宜，越便宜越好，不太在意品牌和質量。
3）購物辨別力不強，很難分清康師傅和康帥傅，容易被安利。
如果能有一個平臺操作簡單、東西便宜就會很打動這樣的用戶群體。
很多人會誤解拼多多是消費降級，實際上這是對天貓和京東用戶來說。對于拼多多核心用戶，他們之前根本就沒有網購過，從無到有，這是另一種消費升級。這樣類似的問題，在星巴克用戶看衰瑞幸咖啡時一樣存在。需要多試著真正理解目標用戶群和他們真正的需求。
基于對用戶需求的分析，拼多多在進行產品設計時結合以前的創始人創業基因，遵循了以下核心產品原則：
1）操 作足夠簡單化，簡單到一鍵甚至不用點就可以完成 。（具體措施包括賬號體系只采用微信一鍵登錄；沒有過于復雜的滿減規則和金幣抵用體系；沒有購物車；等等）
2） 平臺選取的商品大多為非名牌的超低價商品。 雖說質量不一定好，但價格足夠低，因此最終性價比也是夠高了（大多商品是模仿知名品牌的外觀和設計，可以算是某種程度的山寨商品。）
3） 利用游戲化的思維，讓用戶像打游戲一樣使用拼多多。 有類似偷菜類的小游戲，有每日簽到領現金，有誘人的分享領紅包等等。
具體的功能不詳細分析，產品經理們可以多使用來體會和分析。
冷啟動方面，拼多多選擇的是消費頻次高、復購率高的水果生鮮品類。不詳細分析，這個選品類也是基于核心目標用戶群的明智之選。
而在裂變推廣方面，可以說是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和操作如下：
1） 拼多多挖了很多微信的產品經理。 這些人是最了解微信平臺規則和趨勢的人，這對拼多多最大化利用微信平臺進行推廣裂變至關重要。（可以舉個小例子，就是拼多多早期利用微信公眾號的一個特性：發起抽獎用戶支付后會自動關注商家公眾號，讓用戶進行支付一分錢抽獎，而實現了一百多萬的拼多多公眾號粉絲增長）；
2）拼多多 發明和發揚光大了拼團模式。 以2人拼團為主，可以利用微信分享進行快速裂變，實現了低成本的推廣和用戶增長。
3） 利用分享砍一刀兌換商品、助力一下領紅包等手段來引誘用戶分享給朋友 。這里舉個例子理解下其對用戶的魔力：有個策略是比如分享可以領100塊紅包，初始就先給用戶80多塊錢，然后用戶分享出去后發現，剛開始幾個人還是幾塊幾塊的助力，越臨近100塊單次所能助力的錢越少。最終無限趨近于100塊，而實際上只有極少數人可以真正攢到100塊并提現。我個人認為這個策略對拼多多用戶增長的幫助是非常大的（這里的套路有點多，總之建議大家不要輕信，也不要過度透支自己的朋友圈，畢竟現在大家對這個都挺反感的）；
4） 資本背景所提供的獨家資源優勢，拼多多是拿了騰訊投資的 。雖然騰訊對外說是沒有刻意照顧拼多多的，但拼多多的各種分享鏈接在微信里滿天飛，一直持續到不久前才得到微信整改，我個人對騰訊這個說辭的確不相信。
分析創始人對創業項目的理解和定義非常有價值，而我個人了解到的有如下幾個核心點：
1） 黃崢說拼多多是消費升級 。這個不難理解，讓沒有網購過的人，用上之前沒用過，或者用上比線下渠道便宜很多的商品，就是一種從0到1的消費升級；
2） 黃崢說拼多多要從人找貨到貨找人 。這個我理解其實類似淘寶里的猜你喜歡模塊，用戶主動想到買什么東西時，一般是從什么渠道了解到了某個品類和品牌，這樣才會通過主動搜索進行購買。而拼多多主要是通過親朋好友對用戶進行分享拼團，了解到了一些商品，從而產生下單和購買，完成消費。這確實也是從人找貨，進化到了貨找人。是一種基于社交關系鏈的推薦。
3） 黃崢說拼多多對標的是日本的五元店 。其實也基本如此，拼多多的商品大多屬于9塊9包郵，確實相當于線上版的日本五元店。通過研究日本的經濟發展可以看出，由于日本經濟領先中國大概20多年，中國如今在某些方面確實在走日本二十多年前走過的路，而拼多多走的就是曾經在日本大火的五元店模式，而且還給改良和差異化為了在線版。
4） 黃崢說拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通過先讓消費者對某個商品下單，下單后再反饋給商品廠家根據消費者需求和訂單量進行生產。這種模式的好處就是去掉大多數中間環節，而且讓廠家大幅降低了庫存和銷售成本，這確實是對消費者和廠家、拼多多都有好處的一種模式，一舉三得。
拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
1） 高配的創始人和大佬級投資人 ，帶來的極強精英團隊和資本實力；
2） 找到了時代趨勢，順勢而為 ，對用戶需求把握深刻且精準；
3） 深挖了微信流量紅利 ，這點比騰訊大力扶持的京東還要優秀很多很多（默默心疼東哥一秒）；
4） 充分利用了游戲化思維和人性弱點 ，黃崢是游戲創業高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的貪婪、上癮等弱點。也為拼多多快速、低成本獲取大量用戶提供了基礎扎實的保障。（我大學畢業前在一家業務類似拼多多的電商平臺實習，他們的商品定價和瞄準人群跟拼多多高度一致，起步于2014年，甚至比拼多多還早，但用戶量在達到上千萬級別后遲遲沒有突破。主要差別就在于沒有像拼多多一樣找到利用好微信紅利的低成本快速獲客手段和模式，非?？上?。）
其實這也是個非常有爭議和話題，我姑且談談我的觀點，不一定對：
1） 拼多多確實沒有違法，所以暫時也基本沒人能阻止 。對創業者來說，是一種商業行為，而在商業中，很多時候是法無禁止皆可為，只有先活下來，才有資格講理想和情懷以及道德，就像先有面包才有詩和遠方的道理一樣；
2） 拼多多的模式并非誰都能學會 。拼多多的崛起是資本、創始人、時代趨勢、微信紅利和規則漏洞、騰訊放縱等多方原因共同成就的。有句話叫：學我者生，像我者死。因此不建議直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鑒這種思維和策略，比如對初創企業來說，順應趨勢，找到紅利，進行差異化創新，找到低成本獲客手段，這些拼多多給我們提供了一種思路和啟發。
3） 創業或做產品不一定要像拼多多這樣利用人性弱點 。拼多多的手法適合于把游戲化的產品設計思維應用到很多新的行業和領域，但不一定適合很多人，每個產品經理或創始人，都應該有自己的理解和價值觀，與自己價值觀一致的話再去學習，不一致的話請忽略。我個人就不太認同拼多多在分享裂變的某些做法和套路。但想在當前這個互聯網存量時代創業崛起，確實需要深挖人性。
4） 超過3億月活在拼多多，已經說明其價值 。拼多多確實創造了價值，確實幫到了近3億人買到了更便宜的東西（雖然有些商品不一定性價比真的高，因為質量不一定好）。拼多多所給社會帶來的價值值得肯定，而且任何行業一家或兩家獨大都是對用戶沒有太大好處的事情，我也認同電商行業出現三足鼎立，這樣才能加強競爭，加快平臺發展，從而最終給用戶帶來更好的服務。
以上所有內容是我主觀的觀察和分析，僅供各位參考。如有不同意見也歡迎在評論區探討。
最后，我也建議產品經理同行們，保持對新興平臺、新興產品、新興人群、新興趨勢的持續敏銳觀察，做產品還是要順勢而為、擁抱變化 。
想查看更多文章，請微信關注： 清水雜談
《拼多多數據全面解析報告》
極光(Aurora Mobile, NASDAQ:JG)發布《拼多多數據全面解析報告》，從拼多多數據概覽、關鍵趨勢解讀、用戶質量透視、用戶屬性歸納、區位特征觀察、流量擴展分析等多方面揭開拼多多裂變“面紗”。
極光觀點：
01 拼多多數據概覽
拼多多數據全景圖
02 拼多多關鍵趨勢解讀
2020以來拼多多在綜合商城行業中滲透率增速更快
拼多多活躍、新增用戶持續創新高
電商節前期月均新增達峰值
拼多多各平臺月均DAU穩步上漲
拼多多各平臺月活躍穩步上漲
拼多多Q2活躍留存率下跌
03 拼多多用戶質量透視
拼多多啟動次數穩步上漲
拼多多月使用時長大幅增長，在行業中占比不斷提升
拼多多輕度用戶占比上漲，重度用戶規模超1億
拼多多、淘寶、京東的重度用戶占比峰值出現月份不同
04 拼多多用戶屬性歸納
拼多多活躍用戶男女比例均衡
拼多多活躍用戶中，中青年占比有增加趨勢
拼多多用戶屬性特征分散
58同城和優酷成為價值媒介推薦
拼多多用戶行為偏好標簽
拼多多華為用戶占比達30%，安卓9.0以上設備超60%
0 5 拼多多區位特征觀察
除了過年返鄉的影響之外，拼多多用戶有向低線城市轉移的趨勢
春節后城市占比回暖幅度Top 10城市
新增后浪重慶市，北上活躍占比最高
區域分析：北京拼多多用戶線下購物TGI最高商圈為天宮院商圈
區域分析：淮海路商圈拼多多用戶購物高消費用戶超70%
區域分析：廣州天河城商圈用戶集中
部分地鐵站點是拼多多用戶更為偏好的交通出行之地
美容保養和短通勤距離在拼多多用戶的生活特征中比較突出
06 拼多多流量擴展分析
新增用戶三線城市占比較活躍用戶高
新增日活用戶下沉市場占比增大
拼多多全線活躍滲透率同比增長顯著
綜合電商頭部應用重合度高
主打特價電商與拼多多重合度上漲
短視頻用戶流動性靠前
不同運營特征用戶的組成分析
報告說明
本網站內容原作者如不愿意在本網站刊登內容，請及時通知本站，予以刪除。發布者：rango，轉轉請注明出處：
拼多多的網頁設計的特點
要從場景圖開始設計。
場景圖：產品在實景中有展示，增強用戶的代入感，局部的展示圖:展示產品的部分細節圖，讓買家在細微處了解產品。
賣點圖：產品的優點，吸引到買家，細節圖：買家需要了解的地方，排除買家的疑慮。
拼多多個人中心界面設計特點
頁面簡潔大方。
拼多多整體界面設計簡潔，色彩上以拼多多的標準色為主，便于用戶形成對品牌的認知。
拼多多是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注于C2M拼團購物的第三方社交電商平臺，成立于2015年9月。
拼多多網站設計報告的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于拼多多網站設計報告在哪里看、拼多多網站設計報告的信息別忘了在本站進行查找喔。
